Když jsme se poprvé potkali při auditech obalové evidence, rychle nám došlo, že se díváme na stejný problém ze dvou stran – a že ho chceme řešit jinak. Ne z pohledu tabulek, ale z pohledu firem, které s nimi musí každý den pracovat. V té době jsme působili v auditorském prostředí, konkrétně v rámci mezinárodní společnosti EY, kde jsme se podíleli na ověřování obalové evidence a výkaznictví u stovek společností. Zároveň jsme měli přímou zkušenost ze systému EKO-KOM, kde jsme pracovali s klienty, jejich povinnostmi a jejich připraveností na audit. Díky tomu jsme viděli celý ekosystém – od vzniku dat přes obalovou evidenci až po finální výkazy a jejich kontrolu.

A právě tahle kombinace zkušeností je něco, co se na trhu v České republice téměř nevyskytuje.

Během let jsme viděli opakující se scénáře. Firmy, které chtěly dělat věci správně, ale neměly správně nastavený systém. Firmy, které pracovaly s nepřesnými daty, protože jejich procesy neodpovídaly realitě. Firmy, které platily víc, než musely, protože neměly kontrolu nad tím, co vlastně vykazují. A také firmy, které naopak podhodnocovaly své povinnosti a vystavovaly se riziku sankcí.

Velmi často jsme zároveň naráželi na doporučení, která byla sice „legislativně správná“, ale v praxi nepoužitelná. Obecné rady bez pochopení konkrétního business modelu. Řešení, která nepočítala s tím, jak ve firmě skutečně fungují data, logistika nebo odpovědnosti. Výsledkem byl chaos, nejistota a problémy při auditech.

Postupně nám začalo být jasné, že skutečný problém není v legislativě samotné, ale v tom, že nikdo nepropojuje její požadavky s realitou firem.

Naše práce stojí na tom, že rozumíme celému řetězci – od vstupních dat až po audit. Víme, jak vznikají logisticko-účetní data, jak se mají správně promítnout do obalové evidence, jak z nich vzniká výkaznictví pro EKO-KOM a jakým způsobem jsou tato data následně testována při auditu. Neřešíme jen jednu část procesu. Řešíme ho jako celek.

Když přicházíme ke klientovi, nezačínáme doporučením. Začínáme pochopením. Díváme se na to, jak firma funguje – její obchodní model, tok zboží, obalů i dat, vnitřní procesy a odpovědnosti. Teprve na základě toho nastavujeme metodiku obalové evidence, databázi obalů, proces výkaznictví a kontrolní mechanismy.

Naším cílem není vytvořit „správný dokument“. Naším cílem je vytvořit systém, který dává smysl, funguje v praxi a obstojí při auditu.

Díky zkušenostem z EY i EKO-KOM víme, kde firmy nejčastěji chybují. Víme, jak auditoři přemýšlí, co testují a kde hledají rizika. A víme také, jak nastavit obalovou evidenci tak, aby byla nejen správná, ale i obhajitelná.

To, co klientům přinášíme, není jen poradenství. Přinášíme jistotu. Jistotu, že jejich data odpovídají realitě. Jistotu, že jejich výkaznictví pro EKO-KOM je správně nastavené. Jistotu, že audit není hrozba, ale kontrolovatelný proces.

Zároveň pomáháme klientům optimalizovat náklady. Nejen tím, že odhalíme chyby, ale tím, že nastavíme celý systém tak, aby odpovídal skutečným tokům obalů. Eliminujeme jak riziko přeplácení, tak riziko podhodnocení, které by vedlo k sankcím.

Na českém trhu existuje řada firem, které se věnují environmentálnímu poradenství. Jen velmi málo z nich ale kombinuje hlubokou auditorskou zkušenost, přímou znalost systému EKO-KOM a schopnost implementovat řešení přímo do procesů klienta. Právě tato kombinace je důvod, proč dokážeme dodávat řešení, která fungují dlouhodobě – ne jen na papíře.

Nevnímáme obalovou legislativu jako nutné zlo. Vnímáme ji jako oblast, kterou lze řídit, kontrolovat a optimalizovat. A přesně to pomáháme firmám dělat.

Naším cílem je, aby naši klienti rozuměli tomu, co dělají, měli kontrolu nad svými daty a mohli se opřít o systém, který obstojí v každé situaci.

Protože přesně to jsme během let v praxi postrádali. A přesně to dnes přinášíme.